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    彪悍貓先生 / 職場認知思維 / 為何你工作能力比領導強,卻當不上領導?...

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    為何你工作能力比領導強,卻當不上領導?懂這3點,讓你快速逆襲

    原創
    2020-05-15  彪悍貓先生

    工作中,我們經常能見到一些同事工作能力強,常常一個人能頂好幾個人,甚至工作能力比領導還強得多,可為什么這些同事卻成為不了領導呢?這些能力強的人,甚至很多還得不到升職加薪?

    職場人不能用員工思維來評價領導者的思維和觀念,一定要堅持遵循職場升職的內在規律,才能行穩致遠、持續提職加薪。可以從以下來理解把握,基本能說到點子上了:

    本文來源:公眾號@彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng)


    01 在公司看來,你的能力只是本分,不代表價值

    基層管理者——做事

    中層管理者——分憂

    高層管理者——做決策和占位置

    很多企業都這樣把員工定性了,在什么層級做什么事,為上級提供什么價值,能不能成為領導只是附加品。

    你勤奮,每天聯系上百個客戶,但不成交,直接淘汰。能聯系上百個人,有些許成交,留職。

    你會辦事,每次把上級的任務安排得很好,內勤缺人可以安排到內勤,專門服務其他人。

    你沉得住氣,接受更多煩人的工作,那些別人干得要抓腦袋的活,你總能淡定做完。

    但是,一個能力強的普通員工,不等于一個有潛力的領導。原因就在于,你的勤奮、會辦事、沉住氣等等特質,都和你的上級、老板、公司沒有半毛錢關系,別把完成工作能力當成一種價值甚至是功勞,那只是本分!在你完成工作的背后,是公司免費培訓、發放工資、額外繳納社保,還要承擔你犯錯帶來的損失。

    02 不要簡單的把“領導”看成一個職位,更是一種綜合能力的體現

    第一,為下屬爭取利益的能力

    我記得以前剛大學畢業時,在一家500強企業軍訓,當時的教官給我們說的話,讓給我有很大的感觸,教官說他軍校一畢業就當了上尉連長,一個連長管了一百多個人,在部隊里一個管理者的領導力,除了看你的職位,也看你日常的行為有沒有考慮到下屬的利益,包括和有一些兄弟單位有利益沖突的時候,你能不能搞得定,為自己所在的連隊拿到最大蛋糕。

    這些都是下面人看你領導力的一部分。如果做一個領導者,你只知道下達命令,但是并不能夠帶團隊取得連續不斷的勝利的話,要不了多久你就會被架空。

    第二,分析和思考的能力

    領導除了要有為團隊爭取利益的能力之外,還要有分析和解決問題的能力,很多普通員工看到一個問題時,他的本能的反應是第一時間解決這個問題就好了。

    但是你會發現在公司里,這種方式根本不能從根本上解決問題,很多時候無論在更高層還是在客戶那里,都是過不了關的。

    只關心的解決當下的問題,那不是頭痛醫頭,腳痛醫腳,最后無濟于事,而領導者卻需要有更深的分析問題的能力:比如為什么會出現這個問題?問題的原因是什么?

    因此,想當領導,就不能把“領導”簡單的看成一個上級指揮下級的職位,它更是一種能力的體現,領導者的能力,不會像普通員工那樣只是表現在某個點上,而是一條線、一個面,也就是在機制上體現出來。

    記住:領導者需要保證一個團隊,一家公司就像一臺機器一樣做到有效運轉。

    03 想成為領導,要搞懂以下3點

    第一,在關鍵時候,能做出一些艱難的決定

    對一個企業而言,一個新業務如果做不起來,難免就要裁員,這也是最考驗領導力的時刻之一。如果你不能夠很好的安撫這些離職員工的情緒,他們弄一波公關危機出來,也夠你喝一壺的。

    如果說董事會已經做出裁員來優化公司成本的決定,你作為領導就要去執行這一決定,有的時候你需要親手裁掉你可能剛剛重金挖來的人才,而且你還要和他們解釋為什么你當初畫的餅變了...

    一邊是董事會的裁員決定,另一邊是你親手招進來的員工,你就像三明治一樣,被夾在中間。公司越大,層級越高,你做出的每一個決定影響的人就越多。

    對于員工而言,做好手頭的工作就能拿工資,但是對于公司的領導層而言,一個戰略決策失誤,可能意味著創業10年來的心血付之一炬。

    因此,普通員工如果沒有狠勁、魄力、和關鍵時候的決斷力,光憑能力強,是無法當上領導的,至少當不了大領導。

    第二,掌握重要信息

    領導與普通員工之間還有一個很大的差別,就是對信息的重視程度。一般來說,普通員工更看重一些雞毛蒜皮的小事,比如今天中午吃什么、那個誰又漲了多少工資、下周能不能照常雙休......

    而領導關注的是什么信息呢,這次的公司活動有哪些關鍵客戶會來,給公司創造更多利潤?這個新項目需要掌握哪些新技能才能很好的完成?......領導通常都是掌握了常人不知道的重要信息,于是拿準了暗箱,找到了解決問題的最短路徑。

    普通員工經常做重復的事,讓自己覺得工作逐漸變得乏味,這在經濟學上叫邊際效用遞減。而領導卻懂得如何更好的提煉和掌握重要信息,讓自己的工作越來越有價值,也讓自己越來越值錢。

    原則上員工和領導的目標是一致的,比如你們的目標都是要到遠方的一座山頂,你一定下目標,便邁開腳步開始跑,跑得大汗淋漓,呼吸急促,卻依然久久不能到達。

    而領導卻會先查資料,先打探一下,去往那座山頂有幾種方法,通不通汽車?汽車最近的停點是哪里,又有無纜車?

    領導手上掌握的重要信息越多,他的優勢資源和控制權也就越多,他能調動手上這些資源來幫他完成目標,而下面的人并不明白領導為什么這么做,只會無腦執行而已。

    第三,想成為領導,其實和能力強弱關系不大

    在TED演講 “如何發起一場運動”中,講到是追隨者讓一個怪人變成領導者的,想要成為一名領導者:

    1,你需要敢于公開的展示自己的行動,以此吸引追隨者。

    2,你要善待你的追隨者,因為新的人加入進來往往模仿的不是你,而是你的追隨者。

    3,保持謙卑心態,要知道你的領導者光環至少一半來自于你的追隨者。

    找到一件你認為有價值的事大膽去做,堅持公開的做下去,你還是有很大概率吸引到一批追隨者的。這個時候,你就變成了一名領導者。

    總之,普通員工,特別是能力強的員工,要想成為領導,就要轉變思維,你要明白,一個人,就算能力再強,孤軍奮戰默默工作,是永遠不可能當上領導的,你和你的團隊是一個整體,你們需要團隊作戰,你要調整好你的心態,勇于面對挑戰,敢于做決策,當千帆過盡,回望來處,原來風平浪靜。

    END


    本文來源:公眾號@彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng), 關注回復“福利”有驚喜送

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