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    '異構混合多云'乘風破浪,華勝天成無價之'解'

    2020-07-09  yi321yi

    不知你們有沒有注意到,在“新基建”列出的七大重點領域中,竟沒有“云計算”。但這并不意味著云計算不屬于“新基建”的范疇,反而更說明了云計算的特色和重要性,作為“新基建”的基建,它其實是隱藏在“新基建”各個重要項目的背后。

    特別是在此次抗擊新冠疫情的過程中,更進一步凸顯了云計算的重要性。如果沒有云計算這一重要的基石,遠程辦公、遠程醫療、遠程教育等應用“新常態”都將成為無源之水、無本之末。經歷了疫情的考驗,那些率先實現云化轉型,并積極開展數字化實踐的企業更快地實現了復工復產。事實勝于雄辯,這也倒逼更多企業更快地踏上云化之旅。

    相比于企業上云初期的猶豫不決,對云平臺安全性的擔心,以及對云服務供應商的諸多不信任阻礙了上云的步伐,現階段企業上云的決心和信心都更勝以往,但如何選擇一個與企業目標一致,能夠共同成長的上云戰略伙伴,以及選擇一條既適合企業實際情況,又符合云發展規律的上云路徑成了企業新的困惑。

    誰來解惑?誰又是那個能讓上云企業充分信任的數字化轉型的賦能者呢?



    新常態 新轉折



    對于上云和實現數字化轉型,中國企業的接受度已大大提升。IDC的報告指出,中國企業已經步入了數字化轉型的“深水區”。但是說到底,企業始終關注的還是業務本身,而沒有過多的精力、財力和人力放在IT基礎架構層面,所以希望云基礎架構或平臺能夠實現自動化、智能化、可視化,兼顧穩態業務和敏態業務,一勞永逸。毫無疑問,這是所有企業用戶都憧憬的理想狀態,而現在看來能夠幫助企業用戶達到理想彼岸的非混合多云莫屬。

    Gartner預測,到2020年底,90%的企業將采用混合戰略。實際上“公有云 私有云”的混合云,只是企業混合戰略中的一種場景,實際上,物理的、虛擬的、容器的、邊緣的以及云化的各種環境都涵蓋其中。這就是企業IT基礎架構建設與管理面臨的難題和挑戰。隨著大數據、人工智能、5G、工業互聯網等新技術、新工作負載不斷增加,企業的IT基礎架構也必須與時俱進,而“異構混合多云”將成為企業IT基礎架構演進過程中的“新常態”

    云計算產品和解決方案提供商、云服務商,以及集成商,都在摩拳擦掌,想在混合多云市場里占得一席之地。以阿里云、青云QingClod、華云數據等為代表的云服務商,一開始都從公有云發力,現在拓展到私有云乃至混合云領域;以華為等代表的IT基礎架構產品和方案提供商,先夯實私有云的基礎,再向公有云進軍,進一步鍛造混合交付的能力;以神州數碼為代表的分銷商和集成商,也在積極轉型為“云集成商”,通過收購MSP業務,新設獨立的云業務部門等方式,加速自身業務的云化轉型。

    市場上宣稱能夠提供混合多云解決方案和服務的廠商不在少數。但是在企業用戶看來,什么樣的解決方案提供商和服務商才算是合格的呢?近期,網絡安全和信息化雜志做了一次混合多云行業應用現狀調查,結果顯示,影響企業客戶選擇混合多云方案和服務商的三大因素如下:方案/服務能否滿足業務需求(34.05%),方案/服務提供商技術和服務能力的強弱和專業程度(28.70%),方案/服務提供商的品牌知名度(15.72%)。這樣的結果并不出人意外,方案的適配,以及提供商的專業和技術能力通常是企業用戶最關注的,在混合多云時代亦是如此。

    這也再次給有志于混合多云領域的廠商提了個醒,必須從客戶的實際應用需求出發,不斷提升自身的專業技術水平、實踐經驗和積累,提供全面而適用的解決方案和服務,才能真正打動企業客戶的心。



    異構混合多云

    華勝天成的必然選擇



    在一眾云計算廠商中,唯有華勝天成明確提出要打造“異構混合多云”世界的云底座。這既順應了云計算發展的趨勢,同時也是華勝天成多年來在云計算領域蓄力并厚積薄發的正確通路。

    走“異構混合多云”的道路,華勝天成占盡了天時、地利、人和的優勢。

    先說天時。從整體趨勢來看,混合云市場在全球范圍內快速崛起。有第三方統計數據顯示,到2025年,混合云市場的整體規模有望達到1550億美元。無論是云計算廠商,還是上云的企業用戶,順勢而為是最好的選擇。

    從華勝天成自身的業務轉型來看,華勝天成是國內最早以云計算概念來募集資金的上市企業,從2012年便開始涉足云服務市場。當初,遼寧移動落地首個政企云,就是華勝天成的杰作。此后,華勝天成不斷梳理和調整業務,加強資源聚焦,比如在2016-2018年間,逐步剝離與云計算不相關的資產,2018年,以“云成”“云勝”為核心的云業務模式最終定型。也就是從那以后,華勝天成的云業務進入了發展的快車道,從內部的組織、架構到人員,從外部的市場推廣、銷售到服務支持,都讓人有煥然一新的感覺。華勝天成集團董事長王維航介紹說:“別看整個集團人員規模變動不大,其實近幾年我們有意控制了傳統業務的發展節奏,同時加強了對云業務的投入。雖然受到此次疫情的影響,但云計算業務相關部門的招聘大門一直是敞開的。”

    華勝天成“異構混合多云”體系

    雖然華勝天成的云化轉型一直保持低調,但轉型的思路、策略和目標卻越來越清晰:云計算是集團最重要的業務線,業務占比已達三分之一;集團要全面轉型成“全棧云計算解決方案綜合提供商,為企業用戶的數字化轉型賦能,保持年均30%-40%的快速增長;從IaaS起步,最終目標是覆蓋IaaS、PaaS和SaaS,結合多年來的行業信息化建設經驗,為垂直行業的用戶提供全棧的云化解決方案和服務,而異構混合多云就是華勝天成一種獨特的能力。目前,華勝天成的云計算研發人員超過500,云計算實施和運維人員超過2000。從戰略到組織架構再到人員,華勝天成已經做好了準備。

    然后說地利。“新基建”項目的落地,需要一個強有力的云底座。兼顧傳統業務,同時承載云原生應用,企業也需要一個能夠“包羅萬象”的異構混合多云底座,無論是x86、ARM架構還是GPU、FPGA,無論是裸金屬還是虛擬機或容器,也無論是云計算還是邊緣計算甚至各類終端,都可以一“網”打盡。

    能夠提供對異構混合多云支撐的廠商屈指可數。而對于華勝天成來說,支持異構混合多云的能力是天然養成的。從集成商時代開始,華勝天成面對的就是大中型企業客戶。這些客戶最怕被某種技術平臺或某個廠商鎖定,所以其技術棧一定是多元化的,云架構多半是混合云模式、異構的。華勝天成實際服務過的運營商、銀行、電力等眾多關鍵行業的頭部客戶幾乎都是如此。華勝天成集團CTO李明軍表示:“我們最早提出‘異構’理念時,市場上還聽不到類似的聲音,而現在越來越多企業追逐的混合多云就是異構的延伸。打造異構混合多云的云底座,這是我們的戰略,也是我們對客戶的鄭重承諾。

    立足異構混合多云,華勝天成依靠的是包括設計、構建、管理云計算基礎設施和應用部署自動化服務在內的端到端的解決方案和面向全球的服務支持能力。幫助企業在異構混合多云的環境下,實現業務的可擴展性、連續性和自動化,改善企業服務水平和降低成本,這是華勝天成肩負的使命。

    經過多年的積累,華勝天成可以提供一套綜合的基于開源、開放技術棧開發的產品和服務,幫助用戶更高效地調度和管理云的資源,更便捷地部署業務,從而擺脫對單一云計算技術棧可能的限制,讓業務在公有云和私有云之間靈活配置與管理,并將歷史上投資的異構系統資源納入到企業云資源系統中,降低成本的同時,加快云化進程。

    市場大勢、客戶的需求,再加上華勝天成自身的技術和解決方案儲備,都為華勝天成在異構混合多云領域異軍突起奠定了基礎。

    最后再說說人和。很多人可能不知道,當初OpenStack在中國的第一個服務站就設在華勝天成。從最初涉足云計算領域時什么都要自研,比如推出第一代云產品時,就連存儲卡的驅動都自己寫,到現在以開源、開放為基,以打造云計算產業生態為本,華勝天成站得更高,也看得更遠。打通云計算上下游產業鏈,以自建平臺連接各類合作伙伴的軟硬件設備,讓合作伙伴和客戶在華勝天成的異構混合多云平臺上跑起來,這就是今天的華勝天成。李明軍表示,從“API標準化”和“驅動、賦能”的角度,實現不同解決方案的聯通,借助云的生態對接合作伙伴,建立云協作,支持創新,這是華勝天成在社區和商業上取得全面突破的重要原因。

    華勝異構混合多云解決方案不僅可以支持多種不同的芯片,還能支持VMware、華為、阿里飛天等不同的虛擬化和云化平臺,幫助客戶在多廠商、多技術棧的環境中平滑安全地實現向云的遷移。

    華勝天成全面的技術能力

    現在,云已經成為華勝天成集團整體業務的核心牽引,從研發到交付,從市場拓展到銷售,全國各區域、各行業一盤棋。海外云業務的快速發展也給了華勝天成更大信心。對華勝天成來說,從技術、解決方案到銷售,現在正是異構混合多云厚積薄發的最佳時機。



    云計算是一條長賽道



    企業上云有沒有捷徑?趁手的工具,加上優秀的戰略合作伙伴,企業的上云之旅可能會事半功倍。但是,企業上云終究是一段漫長的旅程,只有持續的演進和優化,而沒有一勞永逸的終點。對于云市場的各類參與者來說,可能有嫌快錢的機會,比如快速開發一些新的APP,但是對于提供云基礎設施的廠商來說,必須認可云計算是一條長賽道,它考驗的是耐力和意志力,以及是否具有深厚的積淀。

    從橫縱兩個維度衡量,華勝天成云業務的優勢在于:從橫向上看,華勝天成構建云計算行業的服務鏈條足夠長,擁有端到端的解決方案和服務;從縱向上看,華勝天成處于應用價值鏈頂端,深耕垂直行業,率先在金融、政府、通信、能源、廣電和媒資等領域實現突破,以靈活的解決方案和業務編排技術,滿足不同行業客戶的個性化需求。

    “技術是在具體的業務場景中錘煉和成長的。將場景中共性的需求提煉出來,形成有針對性的解決方案,打造出異構混合多云的底座。”李明軍表示,華勝天成正是抓住“場景化”這一關鍵,將多年沉淀的技術經驗和解決方案,在不同行業中快速復制,既成功支持了客戶的多樣化應用,又塑造了自身的核心競爭力。舉例來說,華勝天成正大力投入“公共安全云”的建設,這是“新基建”的一個核心內容。

    華勝天成云業務的另一個關鍵詞是“雙輪驅動”:其一,華勝天成致力于為企業提供一個“基礎架構和業務管理”雙輪驅動的,包含云的資源管理、IT服務管理、業務安全性、業務自動化等功能在內,又便于用戶自己構建和開發的平臺;其二,資本與技術雙輪驅動;其三,橫向產業聯動與縱向行業深耕的雙輪驅動。

    “企業上云為什么會找華勝天成?”王維航自問自答,“在混合多云時代,無論對于云服務商還是用戶來說,‘搬箱子’的價值不大。用戶要突破異構混合多云的壁壘,就需要一個開放高效的云管理平臺,并基于容器化、云化改造等,實現應用和數據在異構混合多云環境中自由流動、上下自如。這對云服務商的能力是非常大的考驗。強大的技術底座 覆蓋廣泛的行業應用,這是華勝天成致勝的DNA。”

    華勝天成在異構混合多云的道路上與時俱進

    在這里,我們嘗試總結和歸納華勝天成在異構混合多云方面的核心競爭力:云底座功能的豐富性和完整性,這是其一;與各類云戰略合作伙伴的團結協作,這是其二;結合業務場景化的應用創新,這是其三。

    異構混合多云正乘風破浪而來,作為專注打造異構混合多云底座的華勝天成,為企業上云提供了新的理念和路徑,其技術和商業價值正加速得到釋放。

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